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| 4 职业经理人的十二项修炼 |
| 『在现代企业中，职业经理人是企业的躯干，是企业中流砥柱，优秀的企业必定拥有一群优秀的职业经理人。在管理科学发达的今天，职业经理人也可以理解成为是一种企业间的通用标准件：除了专业知识之外，有共同的基本能力，能够很快的适应各种企业环境，能够建立并带领团队工作。在传统忠诚度概念逐渐瓦解的今天，职业经理人所坚持的信念是必须终于他的职业，在职一天，必须时刻为企业着想，这就是职业经理人的品质。』 第 |
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加入日期：2006-10-24 |
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| 4 ebay捆绑Skype的喜与忧 |
| Skype去年九月卖了41亿美元，在以后的三个多月中，人们一直在猜测eBay会拿它做什么，在2006年初，人们终于看到了结果——以后使用eBay的网络电子交易，不但能看，还能说了！因为eBay在其交易方式中提供了即时的在线文字、语音和视频的Skype沟通，从商业角度考虑，eBay在竞争层面又多了一个优势！ 客观地说，这种买卖双方在线沟通渠道的拓展并不是eBay的发明，因为网络上的电子交易人群早就 |
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加入日期：2006-10-24 |
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| 4 企业危机管理 |
| 企业在生产经营中面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。那么，如何进行科学的危机管理呢?法国管理学家费尧曾说过， 管理不是一个点，而是一条线，是相互联系的运动过程。危机管理也是这样，它的过程是消除企业危机因素的系列活动，主要包括三 |
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加入日期：2006-10-14 |
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| 4 试论孙子兵法与企业竞争 |
| 摘要： 市场的全球化带来了竞争的全球化。对于世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革，现在已没有一个国家、没有一个企业能完全置身事外。企业正面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中取胜，成为企业要考虑的一个大问题。《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜，内容包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、谋略、政策、经济、外交、天文、地理以及气象等多方面内容，它所包含的思想广博精深、观点严 |
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加入日期：2006-10-14 |
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| 4 我国私营企业可持续发展初探 |
| 内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。关键词：私营 企业 持续 发展引论闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经 |
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加入日期：2006-10-11 |
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| 4 关于中国电信企业发展的思考 |
| 根据中国电信集团的总体发展战略的要求，电信企业全体员工解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、整合认识，坚持全面创新的发展理念，采取求真务实的发展态度，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信集团企业创建成世界级的电信企业集团。当前，世界经济正处于一个大变化和大调整时期，世界产业在重新整合，信息通信业也正在重新洗牌，在这样一个扑朔迷离和不确定的外部环境下，每一个电信公司都在试图寻找独具特色的最佳生存模 |
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加入日期：2006-10-11 |
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| 4 法国施耐德中国并购战略浅释——企业战略案例分析（一） |
| （一）法国施耐德公司是国际知名的电气跨国公司，近几年来在中国经过充分的战略情报研究和战略保障准备之后，从2005年开始在中国实施并购战略。 （二）施耐德公司在中国的并购战略是其全球战略的一部分。 中国并购战略是施耐德公司发展的一个战略阶段，是在过去九年不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式 |
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加入日期：2006-3-22 |
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| 4 战略统筹导引 |
| 战略统筹不同于战略管理。 战略管理是国外管理学者把战略引进企业的经营管理中使用的一种管理方法，在含义上与传统的战略完全不同。 战略统筹是为了区别于战略管理使用的概念。区别在于：（一）针对企业自身的发展；（二）使用中国传统的统筹思想和当代的统筹学理论。 战略统筹的基本 |
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加入日期：2006-3-22 |
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