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4 高薪养廉的法律思考
导言    “礼义廉耻,国之四维;四维不张,国乃灭亡。”这是两千七百年前振兴齐国,成就霸业的一代英才管仲的千古名言,在管仲看来廉耻是立人之大节,盖不廉,则无所不取;不耻,则无所不为。人而如此,则祸乱败亡亦无所不至。然而事实上廉洁这一品质的养成却远非那么容易,作为廉洁的对立面,腐败问题伴随着私有制和阶级社会而生,它是一个自古以来就困扰着各朝代政权的一大顽症。王亚南先生说:中国古代官僚的生活
文章来源:论文网 推 荐 度:★★★★★ 加入日期:2006-10-14

4 中小企业资产与产权变动档案处置工作的实践与思考
【 作 者】赵国洪【作者简介】赵国洪 张家港市档案局,江苏张家港 215600【摘 要 题】专门专业档案【 正 文】  国有集体中小型企业面广量大,在国民经济体系中扮演着十分重要的角色,做好这些企业特别是在一些企业破产过程中的档案处置工作,对于防止国有、集体资产的流失,保护广大人民群众的利益,维护社会的稳定,具有十分重要的意义。    一、中小企业资产与产权变动档案处置情况分析  中小企业情况复杂
文章来源:论文网 推 荐 度:★★★★★ 加入日期:2006-8-21

4 员工罢工的思考
担任管理者,自然希望下属都能够齐心协力的工作,把工作做上去,以得到更多的升职资本。而做为私营业主,则希望员工能够一心一意的做工作,让公司发展更快些更好些。 然而,任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工,是企业界里最让经者、管理者头疼的事情了。而集体罢工则更是所有经营者、管理者最心悸的事情。 集体罢工,在国内一般是不会出现的,但事实上,很多经营者、管理者都为此头疼的很,没有这方面经验的,听到别家公司出
文章来源:论文网 推 荐 度:★★★★★ 加入日期:2006-4-20

4 论人力资源
          优秀的团队能发挥1+1>2功效,当然这种功效不是随之而然产生的,需要一些必要的元素组成。从某种角度上可以认为是人尽其才原则,这已成为当今世界最为热门的课题。何谓优秀的团队?优秀的团队又有怎么样的神奇功能?微软、海尔……正因为团队力量才使公司扩大再生产,走在时代的尖端,成为是市场的领头
文章来源:论文网 推 荐 度:★★★★★ 加入日期:2006-4-20

4 裁员后如何带领在留下来的员工
      如何带领在裁员中留下来的员工去维持与壮大企业,有两个字重要,一个是“合”,另一个是“通” 话说不久前,北京“村”内的一家it公司准备裁员,公司的人力资源经理很踌躇, 从来都是大把大把的招人,这裁人还是第一次。怎么办呢?这位经理灵机一动想了个法子—开会,开会时瞅准了,谁打瞌睡就裁谁,如果有人敢说情也裁。这是最近流传于it圈内一个有关裁员的
文章来源:论文网 推 荐 度:★★★★★ 加入日期:2006-4-20

4 培养经理人的思维能力
在经济高速发展、社会趋于理性化、全球化竞争加剧的环境,中国经理人是考虑提高思维能力、改善思维流程的时候了。   国内外权威研究发现:对企业而言,如果想让它发生小小的改变,那你只需要改变员工的行为方式;如果你希望带来成倍的改变,那你就必须改变员工的思维模式!美国著名的综合学习术创立者约翰·加德纳教授的观点是:“许多组织忍受痛苦不是因为它解决不了问题,而是因为他们根本看不见问题”。被誉为“20世纪改变
文章来源:论文网 推 荐 度:★★★★★ 加入日期:2006-4-20

4 公司治理:人力资源不可或缺的角度
作为人力资源管理咨的实践者,我们总是紧紧盯住“管理”。在实践中却发现不能为管理而管理,否则无助于认识和解决管理问题;管理具有很强的指向性,我们必须留心“经营”。站在经营角度,“管理”的视野豁然开朗,比如职能层次的绩效管理,一下子就拓展到经营层次的业绩管理。但“经营”的目的是什么?经营的驱动力何在?业绩管理的根本目标在哪里?   顺着经营再深入挖掘下去,我们就一定会直面“公司治理”这个角度。其实,在
文章来源:论文网 推 荐 度:★★★★★ 加入日期:2006-4-20

4 企业如何满足员工的合理需求
在满足员工需要的时候,应把握一点:说到不如做到,要少说多做。即使做了也不要形成惯例,要给员工一种感觉:这是随机的。”  问100位企业领导最难办是什么,有99位会回答:就是人。企业不仅寻求合适的人难,而且人来后管理起来也难,感觉不称职时要送“神”同样难。不仅国有企业如此,非国有企业也一样。而“只要人的问题解决了,其他问题都好办”,几乎成了所有领导的共识。我举个婴儿的例子。婴儿有需要和满足需要的表达
文章来源:论文网 推 荐 度:★★★★★ 加入日期:2006-4-20

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