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| 4 全面增强企业执行力 |
| 要加快企业发展，必须强企业的执行力。日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。没有执行力就没有企业的核心竞争力。执行力是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，我们应该着重考虑以下诸方面的因素： 一、要提高全员的工作责任 |
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加入日期：2006-4-20 |
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| 4 试论民营企业文化塑造 |
| 在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离开企业文化的先行这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣,自身素质不高,企业形象差,缺乏人才,加之市场竞争的日趋激烈民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题 ,提高民企竞争力?这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。 第一部分 民营企 |
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加入日期：2006-4-20 |
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| 4 文化管理，通往百年老店的必由之路 |
| 文化管理阶段随着企业文化的兴起到来，但时至今日，由于国内众多企业家和理论家仍然对企业文化存在认上的模糊，无法有效利用文化管理对企业发展的积极作用，从而导致众多企业面临无法实现持续、健康发展的困境。 换个角度看企业文化 企业文化，是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反映了企业或企业家对外 |
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加入日期：2006-4-20 |
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| 4 先做人后做事的庸才文化 |
| 员工“做人”的缺陷对企业造成的危害远远不及由于“做人”的要求，对企业创新力和活力造成的危害。 “要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。 “做人为先”的企业文化其实是社会文化向企业渗透的一部分，也是传统文化在现代企业中的表现。 |
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加入日期：2006-4-20 |
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| 4 企业管理五步走 |
| 企业管理包含哪内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。 计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理 |
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加入日期：2006-4-20 |
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| 4 优秀企业文化的两个基因 |
| 近年来，关于企业文化对企业营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活。凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 在笔者多年的管理咨询实践中，也接触过很多 |
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加入日期：2006-4-20 |
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| 4 新时期企业文化的基本内容 |
| 企业文化是指企业在其长期经营活动中确立的、为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范等。这里强调它是一种价值观念，属于社会意识的范畴，而其它如企业的文娱、联谊、形象设计等，均不属此列。 为什么企业需要企业文化呢？其实，企业管理与社会管理的道理是一样的，社会的管理需要有完善的法制，但法制并不能解决一切问题，除法制之外，还有社会道德 |
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加入日期：2006-3-23 |
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| 4 没有文化支撑的企业干不成事 |
| 企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业干不成事。今年四月初，在海滨城市大连，当笔者坐在著名经济学家、清华大学教授魏杰对面，请他谈谈企业文化对企业发展的作用时，快人快语地魏杰教授开门见山地亮出了自己的观点。 魏杰教授在经济学界素以倡导经济学必须从书斋和课堂中解放出来，成为人们认识与推动经济发展的强大思想武器而闻名，多 |
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加入日期：2006-3-23 |
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